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4. ACTIVIDAD MÓDULO E: INFORME DE LIDERAZGO Esta actividad se corresponde con el  módulo E “Claves actuales del ejercicio de liderazgo. El liderazgo innovador” , del curso MOOC “Dirección Pública. Introducción” organizado por la Junta de Andalucía. En ella hay que realizar un informe de liderazgo de un entorno laboral.  INFORME DE LIDERAZGO 1. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se enmarca dentro de la actividad a realizar correspondiente al módulo E “Claves actuales del ejercicio de liderazgo. El liderazgo innovador” , del curso MOOC “Dirección Pública. Introducción” organizado por la Junta de Andalucía. En este módulo del curso, se analiza el liderazgo en las administraciones públicas, concretando las claves actuales para ejercerlo, como la responsabilidad y el compromiso. También, se centra en la importancia del liderazgo innovador, en cómo elaborar un propósito compartido y en potenciar el aprendizaje y la transferencia del conocimiento, todo ello fundamental para
3. ACTIVIDAD MÓDULO D: INFOGRAFÍA CON DECÁLOGO Esta actividad se corresponde con la realización de  un decálogo que contenga 10 buenas prácticas/comportamientos/acciones básicas que debería desarrollar el personal directivo de una Administración Pública para el cumplimiento de una competencia concreta. Para este trabajo las competencias elegidas han sido el LIDERAZGO y la MOTIVACIÓN . Se han seleccionado estas dos  competencias por ser de gran importancia para el  personal directivo que esté al frente de una unidad administrativa. Haz click aquí para acceder a la INFOGRAFÍA con el DECÁLOGO.
2. ACTIVIDAD MÓDULO C: ANÁLISIS DAFO Se ha realizado el análisis DAFO de la institución "Real Jardín Botánico de Madrid".  Haz click aquí para acceder al análisis DAFO
ACTIVIDADES 1. ACTIVIDAD MÓDULO B: GLOSARIO DE TÉRMINOS Término :   " ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA" Definición :   La OCDE la define como un acuerdo entre el gobierno y uno o más socios privados (que pueden incluir los operadores y los financiadores) por el que éstos ofrecen un servicio público de manera que los objetivos de la prestación del servicio del gobierno están alineados con los objetivos de beneficio de los socios privados , y donde la eficacia de la alineación depende de una transferencia suficiente de riesgo a los socios privados . Este riesgo consiste en la probabilidad de que los resultados reales (ventas, costes y beneficios) se desvíen del resultado esperado. El riesgo debe transferirse a la parte que sea más capaz de gestionarlo, o a la que pueda soportarlo a un mínimo costo.  La creciente importancia de la externalización de funciones y tareas de servicio público exige que los gobiernos estén preparados para desarrollar alianzas con otras organiza